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公路工程中造價(jià)控制是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)其工程開展全方位的造價(jià)控制，可以有效提升公路工程的總體收益。以往在開展公路造價(jià)控制時(shí)，只會(huì)對(duì)其工程中的小范圍制定控制決策，并不能以統(tǒng)籌性的造價(jià)控制方案來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速攀升，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)行業(yè)之一，其中的建筑工程造價(jià)控制對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益具有重要意義。本文簡(jiǎn)要闡述了工程造價(jià)控制的意義，希望對(duì)讀者有所幫助!

在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理是非常有必要的，文章對(duì)施工階段存在的問題進(jìn)行闡述，并給出相應(yīng)的對(duì)策。目的是希望借助文章所給出的對(duì)策幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

工程造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開始階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。施工企業(yè)對(duì)于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)的效益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制中進(jìn)行分析其中存在的問題，并針對(duì)其存在的問題提供解決方案，以促進(jìn)施工企業(yè)收益最大化。

加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過程。

施工階段是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。