工程造價管理是建筑工程施工的開展的重要環(huán)節(jié)，并收到諸多因素的影響如：原因施工階段工期長、資金投入大，想知道工程項目造價管理策略及方法嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。

　　工程造價全過程管理控制要點

       1.項目決策階段的造價控制

　　在項目建設(shè)的整個過程中，對于工程造價的控制是必不可少的，且項目的工程造價易受投資決策階段各個方面因素的影響。一個正確的項目決策能夠引導(dǎo)該項目建設(shè)做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。

　　唯有這樣，才能確保工程造價計算的準(zhǔn)確性，并且通過實施最佳的投資方案，對工程造價進(jìn)行限額控制，以免造成不必要的浪費。一方面，工程造價前期對建設(shè)項目的可行性研究有利于建設(shè)項目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面，依據(jù)所收集到的資料文件，采取有效的方法，對建設(shè)項目進(jìn)行投資估算，為項目做出最后的決策提供幫助。

　　2.工程設(shè)計階段的造價控制

　　設(shè)計單位要堅持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計原則。從項目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價模式，為建筑工程帶來更大的直接經(jīng)濟(jì)利潤。

　　所以，在造價控制管理項目的設(shè)計階段，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價控制，同時協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系。造價控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財務(wù)方面涉及太多，對造價控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進(jìn)而降低了建筑工程在市場競爭中的風(fēng)險系數(shù)。

　　工程造價控制的措施

　　(1)組織措施。設(shè)置專門的目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé);制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運(yùn)行;充實控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員;建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，人員培訓(xùn)等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果;

　　(2)技術(shù)措施�？刂圃诤艽蟪潭壬弦�通過技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控制的主要措施有：

　�、賹Χ鄠�可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析;

　　② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù);

　�、� 確定設(shè)計方案的評審原則，

　�、� 通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性;

　�、� 對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證;

　�、� 審查施工組織設(shè)計;

　�、� 開動腦筋，想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)項目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù);要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸多方面的可行性分析;要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響;要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃;要對工程付款進(jìn)行查等。在項目控制過程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會使工程造價目標(biāo)難以實現(xiàn)，而且會影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);

　　工程施工階段的造價控制

　�、賹κ┕�圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計劃，對施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對問題原因進(jìn)行查找并對目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整。

　　②對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導(dǎo)致施工成本上升，還會影響到施工進(jìn)度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。

　�、凵钊胧┕がF(xiàn)場拿到實時的施工資料。相關(guān)造價控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實際的施工情況進(jìn)行檢驗、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗查以及問題查找留下可靠依據(jù)。