建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，想知道建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施及方法嗎?今天，小編給大家整理出項(xiàng)目管理的有效方法。

　　建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、制度不完善

　　對(duì)于建筑工程管理方面我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，一定程度上，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質(zhì)量方面特點(diǎn)尤為突出，相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對(duì)建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

　　由于建筑企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，致使建筑企業(yè)在工程的管理方法上比較落后，給工程造成了巨大的漏洞，對(duì)于工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，和當(dāng)今的建筑企業(yè)發(fā)展模式不相容，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展空問(wèn)。沒(méi)有形成專業(yè)的、系統(tǒng)的、高效的、科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制，缺乏一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這一系列弊端直接導(dǎo)致建筑工程管理在施工過(guò)程中問(wèn)題百出。

　　2、工程管理人員素質(zhì)低導(dǎo)致施工管理不到位

　　當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程建筑方面都忽略了一個(gè)主要問(wèn)題，那就是工程質(zhì)量問(wèn)題，頻繁導(dǎo)致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國(guó)家建筑工程大計(jì)，棄整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全問(wèn)題于不顧，施工過(guò)程中，嚴(yán)重監(jiān)管不力，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到保證，施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制是至關(guān)重要的，整個(gè)工期的核心所在就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全的監(jiān)管，除此之外，還有施工時(shí)的工程質(zhì)量問(wèn)題、工程工期進(jìn)度問(wèn)題、施工安全與否等問(wèn)題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題是，具體施工人員購(gòu)買的工程材料設(shè)施不合格，施工管理人員技術(shù)技能不高，素質(zhì)較差，還在使用陳舊的施工設(shè)備，不能與當(dāng)前的施工生產(chǎn)需要相適應(yīng)，工作效率不高，嚴(yán)重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導(dǎo)致整個(gè)工程流水線過(guò)長(zhǎng)，影響工期順利進(jìn)行。

　　3、施工人員的素質(zhì)問(wèn)題

　　目前我國(guó)建筑工程行業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不是很高，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)不是很合理。一是，建筑工程施工人員的學(xué)歷基本不高，具有重點(diǎn)大學(xué)本科學(xué)歷的更是少之又少，大、中專學(xué)歷人士占大部分，二是，建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)能力不高，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才不多，能夠被檢驗(yàn)合格成為項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營(yíng)管理人員更是缺乏。建筑工程產(chǎn)業(yè)是一支勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一線操作人員的素質(zhì)技術(shù)水平不高，尤其是農(nóng)民工，技術(shù)以及素質(zhì)還有待加強(qiáng)，這儼然成為工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重要原因。建筑工程中，具體到施工現(xiàn)場(chǎng)從事主要施工任務(wù)的就是農(nóng)民工隊(duì)伍，他們的文化素質(zhì)非常的低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)直接上崗工作，影響工程質(zhì)量問(wèn)題并且容易出現(xiàn)事故。

　　建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析

　　(一)施工進(jìn)度的控制。

　　對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問(wèn)題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

　　(二)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。

　　1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

　　(三)安全管理。

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

　　(四)建筑工程施工成本控制措施。

　　成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　控制成本的措施：

　�、俎k理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

　�、趯⑹┕と蝿�(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　�、垡阅骋欢螘r(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

　　④定期檢查。

　　建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施

　　1、施工質(zhì)量的管理

　　項(xiàng)目實(shí)施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。

　　(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行公平合理的激勵(lì)外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識(shí)等方面來(lái)管理和控制。

　　(2)材料的管理與控制。對(duì)于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

　　(3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。

　　(4)施工方法：切合工程實(shí)際情況，解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。

　　(5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

　　2、施工成本的管理

　　項(xiàng)目成本控制是保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃、跟蹤、分析和實(shí)施等各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對(duì)比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法外，更重要的是全員控制和全過(guò)程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個(gè)項(xiàng)目的所有部門(mén)、班組和員工，并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

　　3、工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

　　施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。必須確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場(chǎng)人和物是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。

　　4、信息化的管理

　　項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時(shí)將對(duì)項(xiàng)目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。